<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" version="2.0"><channel><title><![CDATA[Invertas Consultores]]></title><description><![CDATA[Invertas es una consultora chilena de desarrollo organizacional. Trabajamos con equipos en resolución de conflictos, liderazgo, clima laboral e intervención de equipos, con talleres presenciales y seguimiento medible de los compromisos que salen de cada capacitación.]]></description><link>https://www.invertasconsultores.cl/blog</link><generator>RSS for Node</generator><lastBuildDate>Sat, 01 Aug 2026 18:19:26 GMT</lastBuildDate><atom:link href="https://www.invertasconsultores.cl/blog-feed.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title><![CDATA[Caso: cómo Emporio Schwencke ordenó la coordinación entre sus tres locales]]></title><description><![CDATA[Entre 2025 y 2026, Emporio Schwencke pasó de operar un local a tres — MUT, Parque Arauco y Viña del Mar — funcionando en paralelo. Cada apertura sumó una capa de coordinación que antes no existía: turnos de personal, traspasos de stock entre locales, estándares de servicio, comunicación entre encargados de local y administración central. Los roles se fueron ajustando sobre la marcha, sin conversarlo formalmente. Eso generó fricción concreta: decisiones tomadas dos veces por distintos...]]></description><link>https://www.invertasconsultores.cl/post/caso-c%C3%B3mo-emporio-schwencke-orden%C3%B3-la-coordinaci%C3%B3n-entre-sus-tres-locales</link><guid isPermaLink="false">6a565ea15c0b44b4bb70ea97</guid><pubDate>Tue, 14 Jul 2026 16:06:57 GMT</pubDate><dc:creator>jpcontrera9</dc:creator></item><item><title><![CDATA[La Negociación de Roles: cómo ordenamos equipos que están creciendo rápido]]></title><description><![CDATA[Cuando una empresa pasa de una sucursal a varias, o de un equipo chico a uno grande, los roles se van ajustando sobre la marcha, casi nunca conversados formalmente. Con el tiempo eso genera fricción: decisiones tomadas dos veces, información que no llega a tiempo, responsables que no saben qué pueden resolver solos y qué deben escalar. Uno de los talleres que más trabajamos con equipos en este momento de crecimiento es la Negociación de Roles. Cómo funciona el taller Cada participante...]]></description><link>https://www.invertasconsultores.cl/post/la-negociaci%C3%B3n-de-roles-c%C3%B3mo-ordenamos-equipos-que-est%C3%A1n-creciendo-r%C3%A1pido</link><guid isPermaLink="false">6a5544c6e3330becfcc0451e</guid><pubDate>Mon, 13 Jul 2026 20:04:22 GMT</pubDate><dc:creator>jpcontrera9</dc:creator></item><item><title><![CDATA[Qué pasa con los compromisos del taller después del taller]]></title><description><![CDATA[La mayoría de las capacitaciones de habilidades blandas terminan igual: se cierra el taller, se entrega un informe, y los compromisos que salieron de ahí quedan en un cuaderno de ejercicio que nadie vuelve a abrir. En Invertas construimos un sistema de seguimiento para que eso no pase. Cómo funciona Cada compromiso que sale de un taller — por ejemplo, de la Negociación de Roles — queda registrado con fecha y responsable. A partir de ahí, el sistema dispara recordatorios automáticos a los 15,...]]></description><link>https://www.invertasconsultores.cl/post/qu%C3%A9-pasa-con-los-compromisos-del-taller-despu%C3%A9s-del-taller</link><guid isPermaLink="false">6a5544c6e3330becfcc0451d</guid><pubDate>Mon, 13 Jul 2026 20:04:22 GMT</pubDate><dc:creator>jpcontrera9</dc:creator></item></channel></rss>